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Working from Hotels – The New Stack

Was soll ein Telearbeiter tun, wenn er es satt hat, von zu Hause aus zu arbeiten?

Vor etwas mehr als einem Jahr berichtete CNBC über Distant-Arbeiter, die einfach in die freie Natur gezogen, „in ihren Vans an Web-Hotspots arbeiten und ihre Freizeit in der Natur verbringen und neue Orte erkunden.“ Aber Kenzo FongCEO des Technologieunternehmens FelsenEr tat es nur tagsüber, nutzte seinen Van als mobiles Distant-Büro und parkte an verschiedenen Orten in San Francisco.

Dennoch möchte nicht jeder in einem Van arbeiten – und für diese Leute gibt es welche Motels.

Mehr als zwei Jahre nach diesem Tweet bietet das DoubleTree Resort in Springfield, Missouri, immer noch einen reduzierten „Tagestarif“ an, um zu versuchen, Distant-Mitarbeiter anzulocken. „Ja, absolut“, bestätigte ein Hotelangestellter diese Woche in einem Telefoninterview und stellte fest, dass es normalerweise 50 % des regulären Zimmerpreises sind.)

Während es während des Höhepunkts der Pandemie einen Anstieg gab, „ist es jetzt nicht so beliebt, wie es vielleicht einmal warfare“, bemerkte der hilfsbereite Angestellte.

Hilton hat auch eine Internetseite verspricht „Distant-Arbeiten ohne Ablenkung“. Die Web site des Motels versprach: „Unsere Tageszimmer verfügen über einen geräumigen Schreibtisch, einen ergonomischen Stuhl und verbessertes WLAN – und bieten Ihnen eine saubere, versatile und ablenkungsfreie Umgebung für produktives Arbeiten aus der Ferne.“

Und Marriott Motels sind jetzt Werbung für fernarbeitsplatzfreundliche Veranstaltungsorte, und fordert potenzielle Kunden auf, „Ihre Produktivität zu maximieren, damit Sie das Beste aus Ihrem Arbeitstag herausholen können“. Die Web site listet 18 verschiedene Standorte auf, die 12-Stunden-Tageskarten – 6 bis 18 Uhr – anbieten, darunter „kostenloses Mineralwasser“ in Einrichtungen, „wo das WLAN so stark ist wie der Kaffee“.

Und einige Motels gehen jetzt viel, viel weiter, sehen Telearbeiter als den nächsten Wachstumssektor des Marktes und bieten ehrgeizig luxuriöse Fernarbeitserfahrungen an, um zu versuchen, ihr Geschäft anzuziehen.

Findet ein großer kultureller Wandel direkt vor unseren Augen statt?

Die Hotellerie retten?

Anfang dieses Jahres stellte eine Schule für Hotelmanagement in der Schweiz die brennende Frage ihrer Branche: „Ist das eine wachsende cellular Belegschaft? in der Tat eine beispiellose Gelegenheit für Hotels?”

Auf der Web site der Schule heißt es weiter: „Von einem unabhängigen Hotelunternehmen Jetzt in Amsterdam, das Pionier des hybriden Hospitality-Konzeptszu Eaton-Haus in Hongkong bzw das Jungfrauenhotel in Chicago, oder von größeren Ketten wie Ace Hotel oder Moxy by Marriott, das Konzept, flexibles Arbeiten in Motels zu fördern, hat sich bewährt und seine Attraktivität und seinen Erfolg bewiesen.“

Die Web site argumentiert, dass die Änderung teilweise durch einen Rückgang internationaler Reisender – sowohl Geschäftsreisende als auch Touristen – aufgrund der von verschiedenen Ländern auferlegten Reisebeschränkungen verursacht wird. Für Motels, die sich anpassen möchten, „beweist es sich, sich an eine andere Artwork von Gästen und lokalen Kunden zu wenden, um das Geschäft anzukurbeln.“

Ein zusätzlicher Vorteil? Dadurch bleiben die Motels letztendlich „integrierter und verbundener mit der Stadt und Nachbarschaft, in der sie sich befinden“.

Andere Branchenbeobachter stimmen zu. „Hoteliers tun intestine daran, ihr Vermögen auf neue Weise zu verwalten, wenn sie mit den Veränderungen in ihrer Branche fertig werden“, bemerkte er ein Kolumnist in der Ökonom letzte Woche und wies darauf hin, dass „Geschäftsreisen für eine Weile, wenn überhaupt, wahrscheinlich nicht zu den Mustern vor der Pandemie zurückkehren werden“.

Aber Motels, die auf Telearbeiter ausgerichtet sind, können viele Formen annehmen, und einige versuchen jetzt, sich in Co-Working-Einrichtungen zu verwandeln.

2018 wurde die Hotelberatung Horwath HTL einen Bericht veröffentlicht Die Motels fügten bereits mehr Gemeinschaftsbereiche und Gemeinschaftsräume hinzu und verwandelten ihre Enterprise Middle in Coworking Areas.

Aber die Pandemie hat diesen Development möglicherweise beschleunigt, da das multinationale Gastgewerbeunternehmen Accor jetzt damit prahlt, dass mehr als 600 verschiedene Unternehmen seine Coworking Areas der Marke „Wojo“ in Europa nutzen und täglich seine Gemeinschaftsbereiche und Coworking Areas sowie seine nutzen non-public Büros und Besprechungsräume. EIN Werbeseite weist darauf hin, dass das Unternehmen plant, es auf mehr als 500 Standorte und Standorte auszudehnen.

Ihr Angebot an Distant-Mitarbeiter beinhaltet Versprechen von „einem persönlichen Empfang, einer Designerumgebung, einer freundlichen Atmosphäre und einer zuverlässigen, sicheren Wi-Fi-Verbindung“. Ein Werbevideo treibt ihr Angebot noch stärker voran und fragt nach was ist Arbeit – wirklich? „Ein 9-to-5? Ein Büro…? Seien wir ehrlich, das warfare so 2000… Unsere Gewohnheiten haben sich geändert, und so sollte auch unsere Denkweise sein…“

„Ich rufe alle mutigen Geschäftsmänner und -frauen, inspirierte Begin-ups, Weltmarktführer, einflussreiche Abenteurer, Technikfreaks, Outdated-Faculty-Händler, schrullige Künstler – ja, sie auch – und alles dazwischen auf. Wir begrüßen Sie an allen unseren Arbeitsplätzen…

„Was wäre, wenn wir Arbeit nicht mehr als Ort, sondern als Likelihood sehen würden …“

Ablenkungen über Bord werfen

Accor ist bei weitem nicht das einzige Resort, das begonnen hat, diesen Development zu verfolgen und den Markt für Telearbeiter zu verfolgen.

Seit 2017 gehört die Hotelkette Crowne Plaza (verteilt über fast 100 verschiedene Länder) hat Arbeitsräume in seine Lobbys integriert, mit gemeinschaftlichen Sitzgelegenheiten, halbprivaten Sitzgelegenheiten – und einem speziellen privaten Besprechungsraum, der stundenweise reserviert werden kann. Und 2019 fügte sogar eine gehobene Hotelkette namens The Hoxton zwei ihrer Motels, eines in London und eines in Chicago, Co-Working-Einrichtungen hinzu. „Wie von zu Hause aus arbeiten, ohne Ablenkungen“, prahlt er seine Webseite.

Diese Seite behauptet auch, dass ihre bequemen Sofas seit 2006 „der inoffizielle Arbeitsplatz der Wahl“ sind, und fügt hinzu: „Wir arbeiten zusammen, aber besser, mit netten Vergünstigungen, Abzocke-freien Preisen und keiner der Ablenkungen von zu Hause.“

Um Distant-Mitarbeiter anzulocken, zählt das Unternehmen alle Vorteile des Motels auf. Verfolgen die Seite für Chicagos Hotel zeigt verschiedene Preisstufen, wobei die günstigste Tageskarte ist. („Brauchst du eine Pause, um von zu Hause aus zu arbeiten? Hast du es satt, dein Lager auf deiner Sofa aufzuschlagen? Komm und arbeite bei uns für nur 30 $ für den Tag – Tee und Kaffee ohne Ende inklusive.“) Es gibt auch Espresso (und Vorratskammern mit Snacks) und Ergonomie Stühle, Außenterrassen und sogar Tagesbetten, die mit Apple TVs ausgestattet sind. Ein Wäscheservice wird ebenfalls angeboten – und die Nutzung des Swimming pools auf dem Dach. In den Hotelrestaurants ist sogar eine Lieferung von Speisen am Schreibtisch möglich.

Letzte Woche Reisen Sie wöchentlich sprach mit Gaurav Bhushan, Co-CEO der Muttergesellschaft der Kette, Ennismore, der klarstellt, dass das Resort auch eine „Open Home“-Philosophie hat, die Distant-Mitarbeiter (und gelegentlich Studenten) in Gemeinschaftsräumen willkommen heißt, um das kostenlose WLAN zu nutzen – auch wenn sie es sind. Sie wohnen nicht im Resort.

„Sie werden oft zu Hauptkandidaten für den Coworking Area“, erklärte Bhushan auf der Web site und fügte hinzu, dass ihr Coworking-Angebot im Allgemeinen „bisher sehr erfolgreich warfare“ und dass es nun „definitiv zu einem Schwerpunkt für uns geworden ist go ahead“, mit Plänen, es bald auf weitere Motels auszudehnen.

Arbeiten auf dem Land

Kreative Hoteliers experimentieren mit vielen einzigartigen Luxusartikeln.

Im April die Finanzzeiten darüber berichtet der Birke einen Besuch abstatten (das im April 2020 eingeführt wurde). „Als ich auf meinem großen Bett in einem hellen und ruhigen Raum mit Blick auf sturmbedeckte Narzissenrasen lag, fragte ich mich, ob ich in der Zukunft der Arbeit angekommen warfare“, schrieb Emma Jacobs.

Draußen erhaschte Jacobs flüchtige Blicke auf herumstreunende Schweine sowie einen Hühnerstall, einen Kräutergarten, ein Wellnesscenter und ein Schwimmbad – sowie Freiberufler, die die Gemeinschaftsräume nutzten (die „mir das Gefühl gaben, dass ich der Arbeit nicht ganz entronnen bin“). In seiner Co-Working-Einrichtung (genannt The Hub) „schienen die Mitglieder glücklich genug zu sein in Co-Working-Räumen, die Spaß machten und entspannt waren, mit den erforderlichen Krügen mit kostenlosem Saft sowie Kaffee und Sandwiches zum Kaufen“, schrieb Jacobs.

Mitbegründer Chris King erzählt das Finanzzeiten dass „nach COVID eindeutig ein größeres Publikum daran interessiert ist, in der Nähe von zu Hause zu arbeiten, und dass eine Reihe neuer Angebote auf den Markt kommen, um diese Nachfrage zu befriedigen.“

Diese Woche teilte die Related Press eine weitere neue Kategorie der Fernarbeit und schrieb über Sommerurlauber, die ihre Ferien verlängern indem Sie ein paar zusätzliche Tage aus der Ferne arbeiten.

Einige Hotelketten bieten jetzt sogar Programme an, die es Distant-Mitarbeitern ermöglichen, niemals auszuchecken – wie Selina CoLive, ein „monatliches CoLiving-Programm“, das bei nur 450 US-Greenback professional Monat beginnt. Es handelt sich um ein Abo-Paket, das gem sein Blogbeitrag 2020, bietet „ununterbrochen Monat für Monat Unterkunft an wunderschönen Orten auf der ganzen Welt“. Wählen Sie aus 13 Ländern in Mittel- und Südamerika sowie fünf Zielen in den USA (in Miami, Chicago und Washington DC) und mehreren weiteren in Großbritannien, Griechenland, Portugal und Israel – und einem in Österreich.

EIN neue Pressemitteilung In diesem Monat erklärte das Resort, dass es Unterkünfte an mehr als 60 Reisezielen anbietet, und argumentierte, dass es „die Landschaft der Fernarbeit verändert und digitalen Nomaden ermöglicht hat, nahtlos um die Welt zu reisen“.

Für Excessive-Finish-Reisende gibt es die 2.500 $ professional Monat Inspirierter Passdas sich selbst als „das erste Luxusreiseabonnement der Welt“ bezeichnet und alle Gebühren für Luxusunterkünfte in über 100 Reisezielen auf der ganzen Welt abdeckt.

Aber ist es möglich, die Annehmlichkeiten zu weit zu treiben? Letzte Woche der Kolumnist in Der Ökonom untersuchte die Idee mit einem persönlichen Besuch, der scherzte, dass „die PowerPoint-Präsentation eines Kollegen am Pool besser ankommen würde, wenn sie mit einem Mojito heruntergespült wird.“ Der Reporter besuchte Birch, ein Resort in einem georgianischen Herrenhaus auf 55 Morgen in Hertfordshire, das einen Frou-Frou-Arbeitsbereich bietet, sowie das Shangri-La-Resort in The Shard (das einen Sonderpreis für Zimmermieten von 10 bis 6 Uhr anbietet Uhr)

Aber FT stellte auch eine unbequeme Frage: „Wie produktiv können Arbeitnehmer sein mit all den Ablenkungen, die dazu dienen, dass sich die Arbeit nicht wie Arbeit anfühlt?

„Die spektakuläre Aussicht vom Shard ist weniger geeignet, um sich ein Verkaufsgespräch (oder eine Kolumne) auszudenken, als um Tagträumen.“


Funktionsbild: Accor.




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